2020年度报告 | 新利luck18体育逆势扩张,一季度盈利取得历史性突破

2021.04.29       类别: 最新资讯

2020年,面对新冠肺炎疫情的攻击和庞大国际形势的挑战,新利luck18体育坚持文化自信、坚持战略定力,实现企业高质量高速可连续生长。

新利luck18体育克服2020年疫情带来的倒运影响,逆势实现主营业务稳健增长与公司快速生长。在研发投入同比增长58.86%、员工增长55.99%的配景下,新利luck18体育取得了营业收入、归属于上市公司股东的净利润划分为820,022.84万元、50,177.27万元,同比增长37.31%、23.55%的良好结果,为新利luck18体育未来生长涤讪坚实的基础。

新利luck18体育2021年一季度主营业务增长迅猛,取得营业收入148,305.82万元、同比增长241.20%的亮眼结果;归属于上市公司股东的净利润806.70万元,较去年同期扭亏为盈。新利luck18体育以连续稳定的高投资回报数据来展示自身实力与投资价值,向投资者交出一份完美答卷。

 

极致产品、研发先行。新利luck18体育2020年共开发288支新品,优化414支产品,并对“健康+”产品标准进行优化升级,现推出的“健康+”产品已抵达8小时气味消散的标准,实现了内墙涂料的全线净味化;2020年,新利luck18体育正式成为了北京2022年冬奥会和冬残奥会官方涂料独家供应商,连续响应用户对涂料高品质的追求,真正把“健康+”理念落到实处。


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零售升级、渠道赋能。在家装内墙涂料业务方面,新利luck18体育提炼相助同伴盈利模式和经营方法,精耕渠道并大力生长新经销商客户,完成了“六位一体”全面结构,立体化渠道结构基本告竣,线上数字化营销生长迅速,并择机开展了高端品牌联名推广、打造线上直播营销新模式,零售转型升级初见效果。


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在工程领域业务方面,新利luck18体育竞争优势已突显,并连续围绕“以用户为中心”的焦点价值观,加速都会焕新、完善“六位一体”产品供应系统解决计划,已与海内10强地产都签署了战略相助协议或建立了相助同伴关系,其他百强地产中新利luck18体育产品占比也稳步提升;同时新利luck18体育也大力生长经销渠道,发力旧改、都会更新、公建、学校、医院及厂房等应用场景。

 

升级体系、感动效劳。新利luck18体育结构涂装一体化和都会焕新重涂业务,打造361°效劳体系,连续推动由简单涂料生产商向综合效劳提供商的转变,着力提供绿色建材一站式效劳,满足都会焕新、绿色校园、医院、工厂、地下空间系统等渠道多元化的需求;新利luck18体育全资子公司新利luck18体育装饰搭建精细化专业施工治理体系,进一步优化和提升“马上住”效劳体系,连续完善“产品一站式”、“涂装一体化”的产品效劳体系,提升消费者购物体验。


精益生产、快速交付。新利luck18体育以大数据治理平台为信息支撑,加速绿色供应链结构,构建了“多、快、好、省”的生态供应链系统,逐步构建多厂多仓全品类供应链网络,并将生产中的供应、制造、销售信息数据化、智慧化,最后抵达快速、有效、个性化的产品供应;新利luck18体育重视绿色生态系统的打造,目前莆田新利luck18体育工厂获评为国家级绿色工厂、四川新利luck18体育工厂获批四川省绿色工厂、安徽工厂获批安徽省绿色工厂;新利luck18体育加速绿色供应链结构,完善和优化了福建、四川、安徽、河北、天津、河南、湖北大禹、广东清远等9大生产基地,在建多个生产基地;别的,新利luck18体育累计结构数百家联营厂、计划新增粉料自建厂、推行3+X交期治理模式,不绝完善供应链系统,提升客户交付满意度。


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品牌拓展、公益立异。在公益与慈善方面,新利luck18体育依托新利luck18体育公益基金会,报告期内对外捐赠金额达2,439.62万元;新利luck18体育公益基金会加入“百企帮百村”扶贫事情、连续捐赠新利luck18体育公益林等系列公益行动。


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在品牌拓展方面,新利luck18体育在报告期内紧紧围绕“价值”、“协同”、“生长”三大主题,宣布“都会焕新”旧改故事系列视频、开展“森活设计力量系列直播”、亮相中国国际涂料博览会等系列展会、跨界联合营销、上线大国品牌新利luck18体育品牌故事片第二季、举办新利luck18体育健康涂料直播节等。


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智能建设、信息支撑。2020年,是新利luck18体育数字化转型的新阶段,智能制造系统在四川、安徽、河北、大禹等工厂连续深化应用,实现物流理货效率提升118%;新利luck18体育借由大数据、物联网及智能制造系统打造完全数字化的绿色生产体系,依托湖北工厂为载体,以工业4.0为标准,成为新利luck18体育“无人工厂”的一项里程碑计划。


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2021年,新利luck18体育将紧紧围绕“规模”、“效能”、“本钱”三大主题,发挥工匠精神不绝立异研发产品,连续完善多渠道结构、全渠道升级、重构零售商业模式,连续推进生产基地建设,增强品牌治理和用户研究,升级客户协同共生机制,全面提升公司竞争力,为员工、为用户、为公司、为社会创立更大化价值。


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